习近平总书记指出，“奋斗创造历史，实干成就未来”。改革开放是决定池州发展命运的关键一招，“双招双引”是推动产业强市战略的重要抓手。近年来，市委、市政府狠抓招商引资“一号工程”，主要领导率先垂范、昼夜兼程、只争朝夕，顶格倾听、顶格协调、顶格推进招商、项目和园区建设，各地各部门坚持拉高标杆、奋勇争先，形成了你追我赶、上下联动的工作新局面。2021年1-11月，全市新引进省外亿元以上项目303个，完成年度计划的168.33%；实际到位资金701.65亿元，完成年度计划的123.1%，均超时序进度。
招商实绩充分表明，只要遵循市场的逻辑、调动资本的力量、发挥平台的作用、强化专业的运作，就能打开“双招双引”的广阔空间。成绩固然可喜，差距依然很大，薄弱环节不少，一是招商路径方式有待创新。招商引资方式多为小分队招商、商协会招商、以商引商等传统方式，与省内合肥、芜湖基金招商、平台招商等先进模式相比，还存有差距。二是招商队伍力量有待增强。虽已组建6支市直驻外招商小分队，但尚未建立驻外招商工作网点和工作站，招商信息来源渠道单一，招商力量明显偏弱。三是招商工作统筹有待加强。聚焦主导产业精准招商不够，需从市级层面加大统筹，形成全市招商“一盘棋”。四是激励机制有待完善。招商绩效考评方式、奖惩激励机制有待改进，真招真奖、招好重奖的力度有待加强。
八大新兴产业是池州跨越式高质量发展的产业脊梁，挺起产业脊梁必须打出“双招双引”攻势胜势。为此建议：
一、招商引资打法再创新。建立招商引资“发榜”机制，制定八大新兴产业发展路线图和施工图，拓展“双招双引”的视野和目标项目、目标技术、目标团队，推动专业化市场化招商取得突破。一是推进基金招商。借鉴合肥股权投资模式，整合现有各类产业基金，设立产业投资发展母基金，推动县区、管委会设立投资发展基金，提升政府投资基金运营效率，引导和撬动更多社会资本进入，打造基金丛林。二是推进产业链招商。委托专业机构理清八大新兴产业“是什么、干什么、怎么干”，找准延链补链强链的关键环节，按照纵向产业价值链和横向产业集群两条路径，开展关联产业招商，推动产业集群化、基地化发展。三是开展委托招商。筛选并对接招商代理机构，与高校智库、知名商协会、基金公司和证券公司等专业机构建立交流合作通道，签订委托招商协议，提升招商工作实效。四是推进平台招商。出台池州商协会委托招商奖励实施细则，加强与深圳平板显示协会、中国电子协会等国内知名商协会联系对接，拓展招商渠道。举办长三角一体化大健康产业发展与合作论坛等行业性展会峰会，用好世界制造业大会、中国国际进口博览会等重要平台，借势借力招商。五是加大招商宣传。依托省“双招双引”综合调度平台及媒介资源，宣传池州招商政策及动态，搭建招商宣传线上平台，讲好池州产业发展故事，加强品牌宣传营销，吸引和感召更多产业资源要素向池集聚。
二、招商队伍力量再强化。一是压实主体责任。全面推进各级领导干部带头招商，抓实省级以上园区外出招商、调度项目和统筹服务，及时通报全市招商引资进展，掀起比学赶超招商热潮。二是健全招商体系。压实市政府3个驻外联络处招商主责，深耕经营京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重点区域。依托八大产业专班，调优充实招商分队。选聘有招商经验的干部组建若干招商小组，依托重要节点城市商协会驻点招商。聘任人脉广的离退休老干部、有影响力的企业家以及池州在外能人名人担任“招商专员”“招商顾问”，营造全市上下千军万马跑项目、千方百计抓招引的新攻势。三是提升专业能力。常态化组织招商一线干部进行产业知识培训，积累有效招商的信息渠道，提高招商队伍专业知识和攻战能力。
三、管理考核办法再优化。一是强化源头把控。建立分级分层预审机制，落实重大招商项目专业尽调和联合预审前置机制，建立招商项目负面清单和预审评分清单，严控“两高”项目盲目发展。坚持“要素跟着项目走”，整合全市矿产、土地、能耗等资源，集中优势引进百亿以上投资的新兴产业项目，实现好资源配大项目、全要素换大产业。二是强化过程管控。依托oa平台建立招商项目信息库、签约库、开工库，动态掌握重大项目和主导产业项目时序进度，跟踪调度解决项目落户过程中的问题，推动招商项目落地即开工。三是强化考核引导。加强对招商信息“一口进”“一口出”管理考核，强化对招商工作全过程管理。坚持物质奖励与精神奖励齐头并进，突出真招真奖，重奖有功人员，全面调动全社会参与招商、服务招商、招来大商的积极性主动性创造性。
