没有产业就没有一切，没有项目就没有未来。市第五次党代会鲜明提出坚持产业强市战略，坚持项目为王理念，加快构筑现代产业发展的“四梁八柱”，奋力实现我市在全省“增速居前列，人均争上游”发展目标。在市委、市政府的强力推动下，我市招商格局焕然一新，项目建设如火如荼，产业高质量发展方兴未艾，全市上下抓产业、抓招商、抓园区、抓项目的热情高涨、激情迸发。
习近平总书记指出，发展落差往往是发展空间。我们既要看到我市产业结构偏重偏粗、新兴产业总体较弱、重大项目引进不足的现实短板，更要看到重大战略机遇叠加、园区建设突飞猛进、发展势头向上向好的薄发态势。信心比黄金更重要。正如方正书记强调的，要坚定不移办好自己的事，把池州各项事业不断推向前进，我们要有这样的志气和决心！为此，提出以下建议：
一是聚焦主导产业发展，锚定不放，久久为功。俗话说“五行不定，输的干干净净”。抓产业发展，最怕朝三暮四、左右摇摆。瞄准了方向、确立了目标，就要发挥“螺丝钉”精神，坚定信心，全力攻坚，心往一处想、劲往一处使，一锤接着一锤敲、一任接着一任干，不达目的，决不收兵。当前，我市正在大力发展半导体、新材料、高端装备制造等八大新兴产业，重点发展半导体、新材料和文化旅游创意等产业，建立了“八个一”推进机制，每个产业成立了一个由市领导担任群长的推进工作专班，并制定了产业集群建设实施方案。接下来，每个产业更是要盯紧发展目标和方向，以项目为抓手，推深做实“八个一”工作机制，编制一个产业发展规划，绘制一张招商地图，建立一个重点项目库，培育一个商协会，牵手一个智库（高校院所），每年形成一个产业发展研究报告，一茬接着一茬干，以功成不必在我的历史耐心和功成必定有我的使命担当，全力推进我市产业加速向1个千亿级产业集群和3个三百亿级产业集群的奋斗目标迈进。
二是强力推进“双招双引”，虎口夺食，打出胜势。项目为王，首先要解决项目从哪里来的问题。面对区域竞争日益加剧的新格局，在长三角一体化发展、长江经济带发展、中部地区高质量发展等重大战略实施背景下，我市要聚焦本市实际和产业发展目标，瞄准头部企业加大“双招双引”，紧盯产业发展趋势，分产业与国家级、区域性和有重要影响力的省市行业协会、商会、产学研联盟、智库、高校等机构建立战略合作关系，谋划招引一批延链补链强链项目，“按图索骥”主动对接企业，争取更多好项目、大项目落地落实。可积极探索按照“县区（园区） 本地龙头企业 招商顾问 市直部门”的模式组建产业招商组，配齐配强人员力量，每个产业招商组制定一个年度工作目标、一个招商方案、一个招商项目库，年底交账比拼，以实绩论英雄，对招引项目多、招引项目好、招引项目大的招商组予以重奖，形成千军万马抓招商的生动格局。
三是项目争上投资争速，真干实干，奋勇争先。十九大报告中指出：“要发挥投资对优化供给结构的关键性作用”。我们要准确理解这句话的深刻含义，聚力八大新兴产业投资、重大基础设施投资、重大生态环境和公共设施投资等重点领域，按照谋划储备一批、招商签约一批、集中开工一批、实施在建一批、竣工投产一批的要求，全面打响全市重点项目建设攻坚战。要严格落实“管行业必须管投资”工作机制，建立投资“赛马”和项目“亮灯”工作机制，压实各行业主管部门抓投资主体责任。各行业主管部门要牢固树立项目为王理念，保持“慢进是退、不进更是退”的危机感和紧迫感，抓好投资监测分析，做好能耗、土地、资金等要素保障，确保行业投资持续增长。对新招引的项目要逐项建立工作台账清单，全面加快审批服务、要素保障、水电气供应等工作，完善项目开工前报建手续，确保项目应开早开。对在建项目更要明确计划开工时间，倒排工期计划，抓住关键环节，积极协调解决阻点难点。建议市政府分管领导每月对分管行业项目进行调度，市政府主要领导每季度对重点项目情况进行统筹调度，市委主要领导每半年对10亿元以上重大项目和投资情况进行调度和部署。
四是顶格担当顶格服务，好时不扰，难时出手。营商环境的好坏影响着投资者意愿，关乎项目去留。我市经济体量不大，区域竞争优势不足，只有提供更加差异化、优质的营商环境，才能在日趋激烈的区域竞争中赢得先机、占得主动。要全面对标长三角先进服务理念和意识，以壮士断腕的精神推进刀刃向内的“放管服”改革，全面梳理涉企审批事项，进一步压缩审批时限，确保产业项目核准、备案、施工许可等审批时限“只进一扇门”“最多跑一次”。要进一步落实亩均效益评价机制和“标准地”改革，实行“承诺即开工”，积极推行“环保管家”“安全管家”等模式，让企业办事“找最少的部门”“跑最少的路”“花最少的时间”“交最少的材料”，把方便留给企业，把麻烦留给自己，让企业感受到池州的温度、“一家人”的关怀，让企业家更有动力更有激情投资产业项目，让企业家队伍联合起来推动我市产业高质量发展。
